Strategisk rådgivning til
bestyrelser, direktioner
og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og selvledelse være for netop jer? Og hvad betyder det for den transformation lederrollen gennemgår?
Med en moderne ledelse af selvledende medarbejdere får du:
Tiltrækning & Tilknytning
De rigtige rammer for, hvordan netop din virksomhed leder og udøver selvledelse på, vil give en troværdig ledelse og dermed branding.
Konkurrencefordele
Når løsningen findes mellem medarbejderen og kunden, så bliver selvledelse en konkurrencefordel. Bruger I den?
Trivsel & mindre stress
Når vi leder os selv, så leder vi os selv indefra og ud. Og stærke rammer guider og styrker vores selvledelsesevne, men først skal I definere, hvor selvledende I ønsker at være.
“
Før du kan træffe strategiske beslutninger, så kræver det et seriøst forløb, som identificerer behov og muligheder i det, der allerede eksisterer, og nyt der kan komme.
Skal jeg hjælpe med nedenstående?
Skræddersyet oplæg til bestyrelser, direktioner og ledergrupper
- Et strategisk oplæg omkring ledelse og selvledelse, rammerne, trivsel og forebyggelse af stress
- Fremtidens arbejdsmarked og trends
- Oplægget skræddersyes til jeres udfordringer og muligheder via indledende interviews/ data/ undersøgeslser
- Oplægget giver mulighed for at afklare, hvordan I skal arbejde videre med ledelsen af selvledende medarbejdere
Analyse af, hvilken vægtning mellem ledelse og selvledelse, der er rigtig og mulig for netop din virksomhed
- Analysen kigger på modenheden i ledelsen til forandring af lederrollen, barrierer og muligheder
- Analysen kigger på branchemuligheder
- Analysen inddrager HR KPI'er, HKI'er og interviews med 'fremtidens medarbejder'
- Analysen danner grundlag for det fremtidige arbejde med ledelse af selvledende medarbejdere & teams i praksis
Handlingsplan for det videre arbejde med ledelse af selvledende medarbejdere og teams
- Rammerne analyseres via Selvledelse360™, som er et værktøj der er udviklet af Reframe & Co og som giver en status over rammerne her-og-nu
- Handlingsplan laves ud fra resultatet af Selvledelse360™ analysen og kobles til foregående analyse af vægtningen mellem ledelse og selvledelse
- Handlingsplanen deles op i bidder, aktører og ansvarlige
- Handlingsplanen gør det muligt at igangsætte en implementering
VI SKRÆDDERSYR ET FORLØB
DER PASSER PRÆCIS TIL DIG
OG LEDERGRUPPEN
HVAD ER DIT BEHOV?
HVILKE BOKSE KAN DU KRYDSE AF?
Jeg vil gerne lede på en måde, så mine medarbejdere trives samtidig med at vi performer.
Jeg vil gerne sætte tydelige rammer, så vi samarbejder som et team og har en god og konstruktiv dialog.
Jeg vil involvere mine medarbejdere mere, så de får mere ansvar og medindflydelse.
Jeg vil være med til at skabe mere bæredygtige arbejdspladser, og at vi leder bæredygtigt.
Kunne du krydse en eller flere bokse af?
Så book et sparringsmøde med mig nu
– det er gratis og helt uforpligtende.
“
Hvis løsningen findes mellem medarbejder og kunde, så bliver selvledelse et konkurrenceparameter, der også giver værdi til den enkelte, når rammerne
er der.
HVOR SELVLEDENDE SKAL I VÆRE?
HVORDAN SKAL LEDERROLLEN SE UD?
Det er denne transformation og proces jeg hjælper dig med.
Jeg støtter dig hele vejen, så du kan gå fra indsigt til handling.
VI IDENTIFICERER
Hvor selvledende skal I være? [80/20] - [50/50] - [10/90]?
Hvor meget vil I forandre ledelsesrollen? Herunder også den regenerative og bæredygtige ledelse som fokus, da dette hænger godt sammen med selvledelse (vi bygger mennesker op).
VI SÆTTER RAMMERNE
Helhedstænkning om, hvordan du leder dine selvledende medarbejdere:
Kultur, værdier, trivsel & performance, rolle og mandat defineres.
Kontrolinstanser defineres, så vi sikrer at alle træffer de rigtige beslutninger, når de får ansvaret.
Den gode dialog og det gode samarbejde defineres.
VI STYRKER DIN LEDELSE AF SELVLEDENDE MEDARBEJDERE I PRAKSIS
Vi arbejder konkret på, hvordan din ledelsesprofil skal se ud ift. den transformation din ledelsesrolle har taget, den sammensætning dit team er og de opgaver I har og den kultur I skal leve i praksis.
VI GØR TEAMET KLAR
Jeg hjælper dig med at implementere de nye rammer og giver dig værktøjer og metoder hertil. Jeg støtter dig hele vejen med løbende sparring og coaching.
Værktøjer jeg bruger
Reframe & Co har specialiseret sig i selvledelse siden 2007, læst de seneste bøger inden for medledelse, fremtidens organisationer, ledelse af selvledelse og mange flere: Og heraf udledt og udformet et overblik over, hvordan vi kan arbejde med vægtningen mellem ledelse og selvledelse ud fra de forskellige skaler [20/80] - [50/50] - [80/20].
Reframe & Co's helhedsfavnende framework 'de 5 trin™', arbejder netop med at sætte de rigtige rammer som øger trivsel og performance, og som forebygger stress. Frameworket er udarbejdet efter den dualitet der ligger i SELV og LEDELSE, hvor det individuelle ansvar for at lede sig selv er udfordret grundet, at vi leder os selv indefra og ud. Og netop derfor bliver rammerne essentielle for, at vi kan lede os bedst muligt.
Reframe & Co arbejder med vekselvirkningen i at kunne navigere i rammerne bedst muligt, ud fra sin egen ledelse på indersiden. Og så at arbejde med, hvordan de rigtige rammer skal være.
Selvledelse360™ er et analyseværktøj udviklet af Reframe & Co, som giver en status over rammerne her og nu. Det gør det muligt at få lavet en konkrethandlingsplan.
Viden og undersøgelser indenfor trends, arbejdsmarked og brancher
Interviews der er semi-strukturerede og facilitering af møder med bestyrelsen, direktionen og ledergruppen
Data og målinger I har inhouse. Hvis data mangler, så undersøger vi det
