Lad os reframe den måde vi arbejder og leder på

Jeg hjælper ledere med, at I som team når jeres mål, at styrke teamet og den enkeltes selvledelseslyst og trivsel.

Udfordringen som leder er, at du skal lede medarbejdere, der forstår og oplever tingene forskelligt. Udfordringen som medarbejder er, at du ofte skal lede dig selv i uklare rammer og usagte forventninger.

Jeg hjælper derfor ledere med at sætte de rigtige rammer, som teamet kan lede sig selv i, som både skaber trivsel, performance og forebygger stress. Og jeg hjælper leder og medarbejdere med egen selvledelse, og hvordan du leder dig selv bedst muligt.

Jeg hjælper ledere med, at I som team når jeres mål, at styrke teamet og den enkeltes selvledelseslyst og trivsel.

Udfordringen som leder er, at du skal lede medarbejdere, der forstår og oplever tingene forskelligt. Udfordringen som medarbejder er, at du ofte skal lede dig selv i uklare rammer og usagte forventninger.

Jeg hjælper derfor ledere med at sætte de rigtige rammer, som teamet kan lede sig selv i, som både skaber trivsel, performance og forebygger stress. Og jeg hjælper leder og medarbejdere med egen selvledelse, og hvordan du leder dig selv bedst muligt.

Vidste du at:

Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?*

Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?

Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?

*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)

Vidste du at:

Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?

Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?

Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?

*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)

Andre siger
"Henriette fik mig til at indse, hvorfor jeg oplevede stress, og hvad det var, der præcis skete som udløste mine stresssymptomer. Henriettes metode omkring de rigtige rammer favner en helhed, der gjorde, at vi fik snakket hele vejen rundt om mit arbejdsliv, men også hvor vi berører rammerne i privaten. Henriette forstod mig og min situation godt, og gav mig en rigtig god indsigt"
Heidi, Brandmanager.
Andre siger
"Henriettes selvledelsesguide med de 5 trin™ gav en god dialog og forståelse for den ledelsessituation, jeg var havnet i. Henriette var god til at sætte sig ind i situationen, og hendes coaching gav mig konkret redskaber, som jeg kunne bruge i dialogen med min leder"
Katja, Sales Manager
Andre siger
"Henriette har givet mig en rigtig god rådgivning og konkrete redskaber som jeg kunne bruge til at øge min egen trivsel i mit job, herunder hvad jeg selv kunne gøre for at skabe tydelige rammer og tydelig kommunikation til ledelse og kollegaer. Henriette har en unik evne til at sætte sig ind i ens situation og være aktiv lyttende"
K.D., Personlig Assistent
Andre siger
Henriette oplæg om selvledelse i vores Barselsnetværk var både inspirerende og fyldt med viden.

Andre oplæg: CfL, Business Kolding, Billund HR-netværk og Business Kolding HR-netværk.
Biljana, Barselsnetværk facilitator
Andre siger
"Henriette afholdte en workshop hos os om vores værdier, som en del af de 5 Trin™, og vores egen selvledelse - og hun skal have stor tak for dagen. Det var så fint og et godt arbejde, at vi følte os i gode og kompetente hænder. "
Sandy, Ejer & CEO
Andre siger
"Henriette fik mig til at indse, hvorfor jeg oplevede stress, og hvad det var, der præcis skete som udløste mine stresssymptomer. Henriettes metode omkring de rigtige rammer favner en helhed, der gjorde, at vi fik snakket hele vejen rundt om mit arbejdsliv, men også hvor vi berører rammerne i privaten. Henriette forstod mig og min situation godt, og gav mig en rigtig god indsigt"
Heidi, Brandmanager.
Andre siger
"Henriettes selvledelsesguide med de 5 trin™ gav en god dialog og forståelse for den ledelsessituation, jeg var havnet i. Henriette var god til at sætte sig ind i situationen, og hendes coaching gav mig konkret redskaber, som jeg kunne bruge i dialogen med min leder"
Katja, Sales Manager
Andre siger
"Henriette har givet mig en rigtig god rådgivning og konkrete redskaber som jeg kunne bruge til at øge min egen trivsel i mit job, herunder hvad jeg selv kunne gøre for at skabe tydelige rammer og tydelig kommunikation til ledelse og kollegaer. Henriette har en unik evne til at sætte sig ind i ens situation og være aktiv lyttende"
K.D., Personlig Assistent
Andre siger
Henriette oplæg om selvledelse i vores Barselsnetværk var både inspirerende og fyldt med viden.

Andre oplæg: CfL, Business Kolding, Billund HR-netværk og Business Kolding HR-netværk.
Biljana, Barselsnetværk facilitator
Andre siger
"Henriette afholdte en workshop hos os om vores værdier, som en del af de 5 Trin™, og vores egen selvledelse - og hun skal have stor tak for dagen. Det var så fint og et godt arbejde, at vi følte os i gode og kompetente hænder. "
Sandy, Ejer & CEO

Som leder møder du ofte tre kerneudfordringer, som er:

Hvordan øger du beslutningskraft, handlekraft og dermed selvledelsen?

Hvordan kan du skubbe ansvar ud og vide at det bliver grebet og løst af alle og ikke kun få?

Hvordan sikrer du at alle kender til de rammer, som de skal lede sig selv i?

Og i din egen selvledelse (både som leder
og medarbejder) kan du blive udfordret på:

Din egen indre trivsel, hvis du oplever, at du skal lede dig selv for hårdt for at leve op til usagte/ sagte forventninger, eller egne indre overbevisninger.

Din performance hvis du skal navigere i uklare rammer. og selv prioritere opgaver, du senere bliver målt og vejet på.

Din selvledelseslyst, da der er uklarhed over, hvor selvledende du egentlig skal være og hvor meget eller lidt ansvar og medbestemmelse du har.

Lad mig hjælpe dig

Skal jeg hjælpe dig med at sætte klare rammer for dine medarbejdere, og som samtidig giver tid og ro til nærværende ledelse? 

Selvledelse har mange navne og vi veksler mellem agile teams, medledelse, selvledende teams. Og vi beskriver selvledelse som ‘frihed under ansvar’, hybrid og remote arbejde. 

Jeg hjælper med at styrke selvledelsen via stærke rammer

/Henriette

Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.

Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, pain point analyser og interviews.

Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.

Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, analyser og interviews.

Lederforløb & Kurser

Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål. 

1:1 lederforløb, inhouse kursus og eksternt kursus.

Lederforløb & Kurser

Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål. 

1:1 lederforløb, inhouse kursus og eksternt kursus.

Øg din trivsel og styrk egen selvledelse: Rådgivning & Coaching:

Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i. 

Øg din trivsel og styrk egen selvledelse: Rådgivning & Coaching

Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i. 

Tilbage fra stress: Rådgivning

Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret  så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.

Tilbage fra stress: Rådgivning

Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret  så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.

Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.

Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, analyser og interviews.

Lederforløb & Kurser

Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål.

Øg din trivsel og styrk egen selvledelse: Rådgivning  & Coaching

Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i.

Tilbage fra stress: Rådgivning

Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret  så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.

HJERTET BAG REFRAME & CO

NAVNET REFRAME HAR DYBE RØDDER I ALT DET, JEG TROR PÅ. 

Jeg (Henriette, f. 1980) er ejer og specialist i Reframe & Co, og navnet beskriver både det jeg personligt og fagligt lever efter og tror på: At vi sætter de rigtige rammer for os selv og andre, så vi trives, at vi oplever at lykkes i vores job, og at vi er langtidsholdbare og udvikler os.

Én ting er min faglige viden, hvor jeg siden 2007 har specialiseret mig i selvledelse og stress, en anden ting er, at jeg selv har været nede med stress, og derfor ved jeg også i praksis, hvordan vi er styret af indre overbevisninger, når vi skal lede os selv, og kender til betydningen af de rammer, vi skal lede os selv i, som ofte bliver et individuelt ansvar. Dette vil jeg gerne ændre på.

VISION

VI ER FÆLLES OM SELVLEDELSE. 

Reframe & Co’s vision er, at vi sammen skaber en mere bæredygtig ledelse af selvledende medarbejdere og egen selvledelse, hvor vi bygger mennesker op og bliver den bedste udgave af os selv.

Selvledelse er et delt ansvar, og også lidt komplekst, da selvledelse rummer begreberne SELV og LEDELSE. Derfor er der ingen, der skal stå alene i egen selvledelse. Vi skal være sammen om selvledelse, så vi sammen styrker både egen og den kollektive selvledelsesevne.

MISSION

VI FAVNER HELHEDEN SOM I SIDSTE ENDE GIVER RESULTATER.

Reframe & Co har en tilgang, der favner helheden, når vi skal sætte de rigtige rammer for den selvledelse og ledelse, der ønskes. Helheden gør, at vi netop kan lede på en mere bæredygtige måde.

Dette er muligt via et grundigt framework – de 5 Trin™ – der kan tilpasses hvert team. Og metodetilgangen, som arbejder med ledelse indefra og ud, gør netop at vi også arbejder med det individuelle ansvar, om vores egen evne til at navigere i de rammer, der er, eller være sig bevidst om, hvilke rammer, der er rigtige for en.

Skal jeg hjælpe dig?

Kontakt mig og book et møde – 30 min sparring uden forpligtigelse

Skal jeg hjælpe dig?

Kontakt mig og book et møde – 30 min sparring uden forpligtigelse

Læs mere om teori & metode

Teorien bag:

&

 Framework – de 5 trin™