Lad os reframe den måde vi arbejder og leder på
I en tid, hvor vi arbejder hybridt, remote og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt – så kræver det de rigtige rammer at lede ud fra og lede sig selv i.
Jeg hjælper med at definere hvad selvledelse betyder for netop jer – og hvordan den rette vægtning mellem ledelse og selvledelse skal se ud.
De rigtige rammer styrker selvledelsesevnen på både organisatorisk-, team- og individniveau.
De rigtige rammer sikrer også trivsel, performance og forebygger stress.
I en tid, hvor vi arbejder hybridt, remote og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt – så kræver det de rigtige rammer at lede ud fra og lede sig selv i.
Jeg hjælper med at definere hvad selvledelse betyder for netop jer – og hvordan den rette vægtning mellem ledelse og selvledelse skal se ud.
De rigtige rammer styrker selvledelsesevnen på både organisatorisk-, team- og individniveau.
De rigtige rammer sikrer også trivsel, performance og forebygger stress.
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?*
Vi ofte leder ud fra, og leder os selv, i uklare rammer og uudtalte forventninger og antagelser?
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Vi ofte leder ud fra, og leder os selv, i uklare rammer og uudtalte forventninger og antagelser?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
4 grunde til, at det giver mening at styrke rammerne for selvledelse:
Hybrid & Remote
I arbejder hybridt, remote og fleksibilitet fylder mere og mere - hvordan sætter I de rigtige rammer hvor ledere og medarbejdere trives og performer I?
Tydelig ledelsespraksis
I ønsker en mere udtalt kultur, og en tydelig ledelsespraksis så alle kender og forstår de rammer, man skal lede sig selv i. Og der er tid til nærværende ledelse frem for brandslukning.
Moderne ledelsesstil
I ønsker en mere moderne ledelsesstil som i praksis styrker trivsel og performance og langsigtet styrker tiltrækning og tilknytning
Uddelegering & Selvledelseslyst
I ønsker at styrke handlekraften og beslutningskraften i organisationen så opgaver og ansvar kan uddelegeres med ro i sindet, og som skaber selvledelseslyst hos den enkelte.
4 tegn du ser, når der mangler selvledelsesevne eller ledelse deraf:
Røg ud af ørerne:
Du kommer til at lede dig selv for hårdt, og ender med stress. Uklare rammer sammen med dine indre overbevisninger, som du leder dig selv ud fra, kan have denne konsekvens.
Ego drevet:
Du kommer i bedste mening til at løbe med bestemte opgaver, da det er spændende og kan bringe dig videre til dit fremtidige ønskejob. Men måske er det ikke i fælles interesse.
Flyverskjul:
Du kommer til at flyve under radaren, og du vil helst bare sidde for dig selv og passe dit arbejde, så godt du kan. Nok fordi det hele er lidt uoverskueligt, ingen klar retning og fokus.
Vi antager og tror:
Hver 2. dansker betragter sig som selvledende, men vi arbejder ikke særligt bevidst med selvledelse - og det kan betyde uklare rammer og uudtalte forventninger og antagelser. Det kan give kamp om, hvad der er rigtigt.
Vil du gerne styrke selvledelseslysten og evnen? Enten organisatorisk, i teamet eller din egen?
Book et møde nu og få 30 min. sparring på muligheder for udvikling og forløb.
“
Selvledelse har mange navne og vi veksler mellem agile teams, medledelse, selvledende teams. Og vi beskriver selvledelse som ‘frihed under ansvar’, hybrid og remote arbejde.
Jeg hjælper med at styrke selvledelsen via stærke rammer på både organisatorisk-, team- eller individniveau.
Læs mere om mine ydelser nedenfor.
/Henriette
Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, pain point analyser og interviews.
Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, analyser og interviews.
Lederforløb & Kurser
Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål.
1:1 lederforløb, inhouse kursus og eksternt kursus.
Lederforløb & Kurser
Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål.
1:1 lederforløb, inhouse kursus og eksternt kursus.
Øg din trivsel og styrk egen selvledelse
Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i.
Øg din trivsel og styrk egen selvledelse
Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i.
Tilbage fra stress
Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.
Tilbage fra stress
Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.
Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, analyser og interviews.
Kurser & Oplæg
Ønsker I Inhouse lederkurser eller medarbejderkurser, der er skræddersyet til virksomheden? Eller vil du som leder tilmelde dig et åbent kursus, hvor du møder andre ledere? Eller måske ønsker I et oplæg til en leder-/ medarbejderdag?
1:1 Lederforløb
Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål.
1:1 Coaching
Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i.
Tilbage fra stress
Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.
HJERTET BAG REFRAME & CO
NAVNET REFRAME HAR DYBE RØDDER I ALT DET, JEG TROR PÅ.
Jeg (Henriette, f. 1980) er ejer og specialist i Reframe & Co, og navnet beskriver både det jeg personligt og fagligt lever efter og tror på: At vi sætter de rigtige rammer for os selv og andre, så vi trives, at vi oplever at lykkes i vores job, og at vi er langtidsholdbare og udvikler os.
VISION
VI ER FÆLLES OM SELVLEDELSE.
Reframe & Co’s vision er, at vi sammen skaber en mere bæredygtig ledelse af selvledende medarbejdere og egen selvledelse, hvor vi bygger mennesker op og bliver den bedste udgave af os selv.
MISSION
VI FAVNER HELHEDEN OG SÆTTER RAMMERNE
Reframe & Co ‘s framework for at sætte de rigtige rammer favner helheden, og er organisatorisk forankret. Det betyder i praksis at ledere kan ‘lede’ , og at vi som individer kan’ lede os selv’ på en mere bæredygtig måde. Rammerne kan tilpasses hvert team og individ.
Læs mere om teori & metode
Teorien bag:
- Vi skal arbejde med den vekselvirkning der sker er mellem begreberne 'selv' og 'ledelse'.
- Forskning understøtter at rammerne er vigtige for at forebygge stress.
- Selvledelse er en ledelsesform og ikke noget du er født med.
- Du leder dig selv inde fra og ud - ledelse på indersiden.
&
Framework – de 5 trin™
- Vi definerer balancen mellem trivsel og performance.
- Værdierne skal guide og understøtte adfærd og kultur.
- Processer & procedurer styrkes så ledelse kan frigives.
- Roller defineres ud fra formål og opgaven er i fokus.
- Løbende digalog og feedback etableres.
