“Lad os reframe den måde vi
arbejder og leder på”
I en tid, hvor vi arbejder hybridt, remote og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt – så kræver det de rigtige rammer at lede ud fra og lede sig selv i.
Jeg hjælper med at definere hvad selvledelse betyder for netop jer – og hvordan den rette vægtning mellem ledelse og selvledelse skal se ud og hvordan du sætter de rigtige rammer herfor.
De rigtige rammer styrker selvledelsesevnen på både organisatorisk-, ledelses- og individ niveau.
De rigtige rammer sikrer også trivsel, performance og forebygger stress.
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?*
Vi ofte leder ud fra, og leder os selv, i uklare rammer og uudtalte forventninger og antagelser?
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Vi ofte leder ud fra, og leder os selv, i uklare rammer og uudtalte forventninger og antagelser?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
4 grunde til, at det giver mening at styrke rammerne for selvledelse:
Hybrid & Remote
I arbejder hybridt, remote og fleksibilitet fylder mere og mere - dette kræver en reframing af de rammer ledere skal lede ud fra og medarbejdere skal lede sig selv i, når selvledelsen øges.
Tydelig ledelsespraksis
Ofte leder vi ud fra tavs viden, uudtalte antagelser og overbevisninger. Få en tydeligere ledelsespraksis så alle kender og forstår de rammer, de skal lede sig selv i, og ledere skal lede ud fra. Og få mere tid til nærværende ledelse frem for brandslukning.
Uddelegering & Selvledelseslyst
I ønsker at styrke selvledelsesevnen og ikke mindst selvledelseslysten og styrke handlekraften og beslutningskraften i organisationen så opgaver og ansvar kan uddelegeres med ro i sindet på tværs af lokationer og i en travl hverdag.
Moderne ledelsesstil
I ønsker en mere moderne ledelsesstil som i praksis styrker trivsel og performance og langsI ønsker at få en bevidst moderne ledelsesstil, som atcher de krav og forventninger medarbejdere har til frihed og ansvar.
4 tegn du ser, når der mangler selvledelsesevne eller ledelse deraf:
Røg ud af ørerne:
Du kommer til at lede dig selv for hårdt, og ender med stress. Dette skyldes ofte kombinationen af at du skal lede dig selv i uklare rammer og at du leder dig selv indefra og ud gennem dine indre overbevisninger, som gør, at du leder dig selv for hårdt, og dermed ud i stress.
Ego drevet:
Du kommer i bedste mening til at løbe med bestemte opgaver, da det er spændende og kan bringe dig videre til dit fremtidige ønskejob. Men måske er det ikke i fælles interesse. Eller det kan virke egodrevet, men i virkeligheden forsøger du blot at sætte retning og give mening til din arbejdsdag.
Flyverskjul:
Du kommer til at flyve under radaren, og du vil helst bare sidde for dig selv og passe dit arbejde, så godt du kan. Nok fordi det hele er lidt uoverskueligt, ingen klar retning og fokus.
Kamp om det rigtige:
Vi arbejder ofte ud fra antagelser og uudsagte forventninger, og det giver uro da rammerne er uklare at lede sig selv i. I praksis kan det vise sig som kamp om retten til at definere, hvad der er ‘rigtigt’ blandt kollegaer - herunder hvad vi skal arbejde for og gå efter ift. mål og opgaver samt vores måde at opføre os på.
“
Selvledelse har mange navne og vi veksler mellem agile teams, medledelse, selvledende teams. Og vi beskriver selvledelse som ‘frihed under ansvar’, hybrid og remote arbejde.
Jeg hjælper med at styrke selvledelsen via stærke rammer på både organisatorisk-, ledelses- eller individ niveau.
HJERTET BAG REFRAME & CO
NAVNET REFRAME HAR DYBE RØDDER I ALT DET, JEG TROR PÅ.
Jeg (Henriette, f. 1980) er ejer og specialist i Reframe & Co, og navnet beskriver både det jeg personligt og fagligt lever efter og tror på: At vi sætter de rigtige rammer for os selv og andre, så vi trives, at vi oplever at lykkes i vores job, og at vi er langtidsholdbare og indgår i fællesskab på en autentisk måde for os hver især.
VISION
VI ER FÆLLES OM SELVLEDELSE.
Reframe & Co’s vision er, at vi er sammen om selvledelse. Dvs., at selvledelse er ikke kun et individuelt ansliggende, men noget vi først og fremmest styrker via de organisatorisk rammer, som styrker den samlede selvledelsesevne. Og i sidste ende giver dette en mere bæredygtig ledelse af selvledende medarbejdere og egen selvledelse, hvor vi ikke leder os selv ud i stress.
MISSION
VI SÆTTER RAMMERNE
Reframe & Co’s framework består af 5 Trin™, som er organisatorisk forankret og som udgør rammerne. Rammerne kan tilpasses hvert team og individ. Rammerne styrker selvledelsesevnen og selvledelseslysten på organisatorisk-, ledelses- og individ niveau.
Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner, P&C/HR og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, analyser og interviews.
Læs mere om teori & metode
Teorien bag:
- Vi skal arbejde med den vekselvirkning der sker er mellem begreberne 'selv' og 'ledelse'.
- Forskning understøtter at rammerne er vigtige for at forebygge stress.
- Selvledelse er en ledelsesform og ikke noget du er født med.
- Du leder dig selv inde fra og ud - ledelse på indersiden.
&
Framework – de 5 trin™
- Vi definerer balancen mellem trivsel og performance.
- Værdierne skal guide og understøtte adfærd og kultur.
- Processer & procedurer styrkes så ledelse kan frigives.
- Roller defineres ud fra formål og opgaven er i fokus.
- Løbende digalog og feedback etableres.