Lad os reframe den måde vi arbejder og leder på
Jeg hjælper ledere med, at I som team når jeres mål, at styrke teamet og den enkeltes selvledelseslyst og trivsel.
Udfordringen som leder er, at du skal lede medarbejdere, der forstår og oplever tingene forskelligt. Udfordringen som medarbejder er, at du ofte skal lede dig selv i uklare rammer og usagte forventninger.
Jeg hjælper derfor ledere med at sætte de rigtige rammer, som teamet kan lede sig selv i, som både skaber trivsel, performance og forebygger stress. Og jeg hjælper leder og medarbejdere med egen selvledelse, og hvordan du leder dig selv bedst muligt.
Jeg hjælper ledere med, at I som team når jeres mål, at styrke teamet og den enkeltes selvledelseslyst og trivsel.
Udfordringen som leder er, at du skal lede medarbejdere, der forstår og oplever tingene forskelligt. Udfordringen som medarbejder er, at du ofte skal lede dig selv i uklare rammer og usagte forventninger.
Jeg hjælper derfor ledere med at sætte de rigtige rammer, som teamet kan lede sig selv i, som både skaber trivsel, performance og forebygger stress. Og jeg hjælper leder og medarbejdere med egen selvledelse, og hvordan du leder dig selv bedst muligt.
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?*
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
Som leder møder du ofte tre kerneudfordringer, som er:
Hvordan øger du beslutningskraft, handlekraft og dermed selvledelsen?
Hvordan kan du skubbe ansvar ud og vide at det bliver grebet og løst af alle og ikke kun få?
Hvordan sikrer du at alle kender til de rammer, som de skal lede sig selv i?
Og i din egen selvledelse (både som leder
og medarbejder) kan du blive udfordret på:
Din egen indre trivsel, hvis du oplever, at du skal lede dig selv for hårdt for at leve op til usagte/ sagte forventninger, eller egne indre overbevisninger.
Din performance hvis du skal navigere i uklare rammer. og selv prioritere opgaver, du senere bliver målt og vejet på.
Din selvledelseslyst, da der er uklarhed over, hvor selvledende du egentlig skal være og hvor meget eller lidt ansvar og medbestemmelse du har.
Lad mig hjælpe dig
Jeg kan hjælpe dig med følgende:
Strategisk vejledning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper
Øg din trivsel og forebyg stress (vi styrker din selvledelsesevne)
Tilbage fra stress - rådgivning (vi sætter de rigtige rammer)
“
Jeg har udviklet og testet et framework – de 5 Trin ™ – og en metodetilgang, hvor vi leder os selv ’indefra og ud’, som netop gør, at vi styrker trivsel, performance og forebygger stress ved at arbejde med de rigtige rammer, og hvordan du bedst navigerer heri.
HJERTET BAG REFRAME & CO
NAVNET REFRAME HAR DYBE RØDDER I ALT DET, JEG TROR PÅ.
Jeg (Henriette, f. 1980) er ejer og specialist i Reframe & Co, og navnet beskriver både det jeg personligt og fagligt lever efter og tror på: At vi sætter de rigtige rammer for os selv og andre, så vi trives, at vi oplever at lykkes i vores job, og at vi er langtidsholdbare og udvikler os.
Én ting er min faglige viden, hvor jeg siden 2007 har specialiseret mig i selvledelse og stress, en anden ting er, at jeg selv har været nede med stress, og derfor ved jeg også i praksis, hvordan vi er styret af indre overbevisninger, når vi skal lede os selv, og kender til betydningen af de rammer, vi skal lede os selv i, som ofte bliver et individuelt ansvar. Dette vil jeg gerne ændre på.
VISION
VI ER FÆLLES OM SELVLEDELSE.
Reframe & Co’s vision er, at vi sammen skaber en mere bæredygtig ledelse af selvledende medarbejdere og egen selvledelse, hvor vi bygger mennesker op og bliver den bedste udgave af os selv.
Selvledelse er et delt ansvar, og også lidt komplekst, da selvledelse rummer begreberne SELV og LEDELSE. Derfor er der ingen, der skal stå alene i egen selvledelse. Vi skal være sammen om selvledelse, så vi sammen styrker både egen og den kollektive selvledelsesevne.
MISSION
VI FAVNER HELHEDEN SOM I SIDSTE ENDE GIVER RESULTATER.
Reframe & Co har en tilgang, der favner helheden, når vi skal sætte de rigtige rammer for den selvledelse og ledelse, der ønskes. Helheden gør, at vi netop kan lede på en mere bæredygtige måde.
Dette er muligt via et grundigt framework – de 5 Trin™ – der kan tilpasses hvert team. Og metodetilgangen, som arbejder med ledelse indefra og ud, gør netop at vi også arbejder med det individuelle ansvar, om vores egen evne til at navigere i de rammer, der er, eller være sig bevidst om, hvilke rammer, der er rigtige for en.
“
Selvledelse har mange navne og vi veksler mellem agile teams, medledelse, selvledende teams. Og vi beskriver selvledelse som ‘frihed under ansvar’, hybrid og remote arbejde.
Men selvledelse kræver ledelse og stærke og tydelige rammer som guider os i vores egen selvledelse,da vi leder os selv indefra og ud.
Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, pain point analyser og interviews.
Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, analyser og interviews.
Ledelsesforløb
Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål.
1:1 lederforløb, inhouse kursus og eksternt kursus.
Ledelsesforløb
Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål.
1:1 lederforløb, inhouse kursus og eksternt kursus.
Øg din trivsel og styrk egen selvledelse: Sparring & Coaching:
Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i.
Øg din trivsel og styrk egen selvledelse: Sparring & Coaching
Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i.
Tilbage fra stress: Rådgivning
Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.
Tilbage fra stress: Rådgivning
Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.
Strategisk rådgivning til bestyrelser, direktioner og ledergrupper.
Hvordan skal vægtningen mellem ledelse og
selvledelse være? Er det [80/20] – [50/50] – [20/80]? Vi kigger på ‘fremtidens medarbejder og leder’ for jer, jeres strategiske udfordringer, HR KPI’er, analyser og interviews.
Ledelsesforløb
1:1 lederforløb & kurser
Vi skræddersyr et forløb der hjælper dig med at lede dine selvledende medarbejdere/ team, som er autentisk for dig, og som respekterer virksomhedens værdier, kultur og mål og din afdelings specifikke formål.
Øg din trivsel og styrk egen selvledelse: Sparring & Coaching
Når du leder dig selv, så leder du dig selv indefra og ud. Derfor forstår vi også tingene forskelligt, da vi tolker ud fra vores indre overbevisninger, værdier og faglige erfaringer. Jeg hjælper dig med, hvordan du kan navigere i de rammer der er, og hvordan du kan få skabt klarhed over ofte uklare rammer, som du skal lede dig selv i.
Tilbage fra stress: Rådgivning
Succeskriteriet for en god tilbagevende til arbejdet er de rigtige rammer. Her skal du som leder turde bære ansvaret for, hvordan de rigtige rammer ser ud mens den stressramte vender tilbage i sit arbejde. På sigt skal I dele ansvaret så I sammen forebygger stress. Jeg hjælper leder og medarbejder med en tryg tilbagevenden til arbejdet.
BOOK 30 MIN. FRI SPARRING.
SKRIV ELLER RING TIL MIG PÅ:
Det er en uforpligtende dialog, hvor vi sammen vender de muligheder du har inden for de 4 ovenstående emner. Fællesnævneren er, at de rigtige rammer er essentielle for at kunne lede selvledende medarbejdere, og sig selv, på den gode måde. Og at vi skal anerkende, at selvledelse også handler om egen navigeren i de rammer, som man arbejder i, da vi leder os selv indefra og ud.
“
Det er win win at styrke rammerne for selvledelse.
Tydelige forventninger mindsker konflikter, skaber tryghed og resultater.
Teorien bag:
- Vi skal arbejde med den vekselvirkning der sker er mellem begreberne 'selv' og 'ledelse'.
- Forskning understøtter at rammerne er vigtige for at forebygge stress.
- Selvledelse er en ledelsesform og ikke noget du er født med.
- Du leder dig selv inde fra og ud - ledelse på indersiden.
&
Framework – de 5 trin™
- Vi definerer balancen mellem trivsel og performance.
- Værdierne skal guide og understøtte adfærd og kultur.
- Processer & procedurer styrkes så ledelse kan frigives.
- Roller defineres ud fra formål og opgaven er i fokus.
- Løbende digalog og feedback etableres.
